Situationen · Menschen · Entscheidungen
Sie werden entscheiden. Die Frage ist, was Sie dabei sehen.
Ich arbeite mit Menschen, die entscheiden müssen – und mache sichtbar, was dabei oft verborgen bleibt.
- NYU LL.M.
- New York Bar
- Österreichische Rechtsanwaltsprüfung
- Zertifizierte Profilerin, WIFI Wien
Vier Felder
Wo ich arbeite
Vier Felder, eine Methode. Was sie verbindet: In allen vieren entscheidet, was man sieht, bevor man entscheidet.
Signature
Legal Profiling & Negotiation Strategy
Wer verhandelt, liest Positionen. Wer gewinnt, liest Menschen.
Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungen, Vergleichsgesprächen und Verfahren. Wer entscheidet tatsächlich, wo liegt die wirkliche Grenze, welches Interesse steht hinter der vorgetragenen Position.
Litigation und Arbitration · Internationale Kanzleien · General Counsel · Rechtsabteilungen
Asset Tracing & Fraud
Betrug beginnt selten mit einer Zahl. Er beginnt mit einem Verhalten, das niemand hinterfragt hat.
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People, Teams & MindQuest
Was ein Team wirklich kann, zeigt sich nicht im Meeting.
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Corporate Strategy & Transformation
Die Zahlen stimmen. Die Frage ist, ob die Menschen mitgehen.
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Verhandlungsstrategie ist Querschnittskompetenz. Sie wirkt in allen vier Feldern, am stärksten im ersten und im vierten.
Wann mich jemand hinzuzieht
Die Anlässe sind unterschiedlich. Gemeinsam haben sie, dass das Entscheidende oft nicht offen auf dem Tisch liegt.
- Sie stehen zwischen mehreren guten Optionen – doch was übersehen Sie?
- Eine Entscheidung liegt seit Wochen auf dem Tisch und bewegt sich nicht.
- Eine Gelegenheit sieht vielversprechend aus. Sie wollen wissen, was sich erst auf den zweiten Blick zeigt.
- Sie stehen vor einer Verhandlung, bei der viel auf dem Spiel steht – und brauchen einen klaren Blick auf Strategie, Spielraum und Ihr Gegenüber.
- Sie haben eine Idee und wollen, dass jemand sie ernsthaft auseinandernimmt, bevor Sie sie vorstellen.
- In einer Runde wird nicht mehr offen gesprochen – und alle tun so, als wäre nichts.
- Alle sind sich einig. Genau deshalb hat niemand mehr geprüft, was übersehen wird.
- Eine Unternehmensnachfolge steht an. Auf dem Papier ist die Lösung klar. Zwischen den Menschen ist sie es nicht.
- Sie können das Verhalten eines Gegenübers nicht einordnen und müssen trotzdem damit umgehen.
- Etwas läuft gut. Genau deshalb schaut niemand mehr genau hin.
Keine dieser Situationen löst sich dadurch, dass man allein länger darüber nachdenkt.Irgendwann braucht es einen anderen Blickwinkel.
Sehen → Verbinden → Verstehen → Entscheiden
Die Qualität einer Entscheidung entsteht, bevor sie getroffen wird.
Ich nehme Ihnen die Entscheidung nicht ab. Ich lege offen, was auf den ersten Blick verborgen bleibt, und verbinde Kontext mit Verhalten – daraus entsteht eine belastbarere Grundlage.
Sehen
Blinde Flecken entstehen nicht aus Unaufmerksamkeit, sondern aus Nähe. Wer Teil einer Situation ist, sieht sie zwangsläufig von einer bestimmten Stelle aus. Ich stehe nicht darin. Das ist kein Verdienst, sondern eine Position – und sie ist der Grund, warum ich Dinge bemerke, die von innen schwer zu sehen sind.
Verbinden
Die einzelnen Hinweise sind oft längst da. Nur hat sie noch niemand miteinander verbunden. Informationen, Gespräche, Verhalten, Interessen, Widersprüche – einzeln erzählen sie wenig. Zusammengenommen entsteht ein anderes Bild.
Verstehen
Ab hier geht es wirklich in die Tiefe. Wer will hier eigentlich was – und warum? Welche Interessen sind ausgesprochen, welche nicht? Was verrät das Verhalten der Beteiligten? Wo widersprechen sich Worte und Handlungen? Welche Muster wiederholen sich? Wer eine Situation verstehen will, darf nicht nur darauf hören, was gesagt wird.
Entscheiden
Am Ende liegt ein vollständigeres Bild vor. Mehr Kontext, mehr Zusammenhänge, ein realistischer Blick auf die Beteiligten, benannte Risiken und meist mehr Optionen als am Anfang.
Entscheiden werden Sie.
Herkunft
Wo diese Perspektiven entstanden sind
Fünf Brillen bekommt man nicht in einer Ausbildung.
Internationale Kanzlei- und Unternehmenspraxis seit 2011.
- Anylineseit 2026
- Konzernweite rechtliche Verantwortung und AI Governance, inklusive der US-Gesellschaft. Dort sehe ich, wie Technologie Entscheidungen erzwingt, für die es noch keine Regeln gibt – und trotzdem entschieden werden muss.
- CMS · CHSH2011–2016
- Internationale Kanzleien. Dort habe ich gelernt, wie in großen Organisationen argumentiert wird – und wo juristische Präzision allein nicht mehr ausreicht.
- SIX · Worldline · PAYONE2016–2024
- Ein zusammenhängender Weg durch internationale Zahlungs- und Technologiekonzerne, in leitender Verantwortung. Dort habe ich gesehen, wie Entscheidungen tatsächlich zustande kommen: mit unvollständigen Informationen, unter Zeitdruck, zwischen Menschen mit unterschiedlichen Interessen. Und was danach passiert.
- New York University · New York Bar2012–2013
- LL.M. und Zulassung zur New York Bar. Ein zweites Rechtssystem verändert, wie man Probleme liest.
- Sigmund Freud Privatuniversität Wien2019–2021
- Lehrtätigkeit. Nichts zwingt so zur Klarheit wie der Versuch, etwas Kompliziertes verständlich zu machen.
- Zertifizierte Profilerin · WIFI Wien
- Fachausbildung im Bereich Verhaltensanalyse. Eine Perspektive, die klassische juristische und betriebswirtschaftliche Ausbildung häufig nicht abdeckt.
Zusammenarbeit
Drei Wege
Dieselbe Arbeitsweise, drei Zugänge. Welcher passt, klärt sich im ersten Gespräch.
Advisory
Vorbereitung einer einzelnen Situation oder Begleitung über ein Verfahren, eine Transaktion, einen Veränderungsprozess. Wir arbeiten zu zweit oder mit Ihrem engsten Kreis.
Focused Assessment · Strategic Advisory Project · Ongoing Advisory
Workshops
Formate für Teams, in denen Verhalten nicht beschrieben, sondern beobachtbar wird. Die erlebnisorientierten Formate werden über MindQuest angeboten.
Negotiate Like a Profiler · The Hiring Lab · Team Under Pressure
Speaking
Keynotes, Seminare, Konferenzen, Fireside Chats, Panels und Moderationen. Auf Deutsch und Englisch.
Vortragstätigkeit seit 2010, international seit 2018 — Speaking Experience ansehen
Unternehmen
MindQuest
Dieselbe Methode, nur zum Anfassen.
MindQuest ist mein Unternehmen für erlebbare Formate: Gruppen lösen gemeinsam eine Situation, die sie nur verstehen, wenn sie beobachten, verbinden und einander zuhören. Beobachtung, Verhalten, Kommunikation unter Zeitdruck – nur eben nicht als Vortrag, sondern als Erfahrung.
Es hat sich herausgestellt, dass Menschen über sich mehr lernen, während sie etwas tun, als während man es ihnen erklärt.
Eigene Website, öffnet in neuem Tab.
Kompliziert? Gut.
Erzählen Sie mir davon.
Am Anfang steht ein kurzes Gespräch. Sie schildern die Situation, ich sage Ihnen, ob und wie ich dabei nützlich sein kann.
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihr Anliegen passt: Schreiben Sie mir trotzdem. Das ist in einer Minute geklärt.
Oder wählen Sie direkt einen Termin.
Ein kurzes Gespräch, vertraulich. Sie schlagen den Zeitpunkt vor, ich bestätige.
Wien