Situationen · Menschen · Entscheidungen
Sie werden entscheiden. Die Frage ist, was Sie dabei sehen.
Ich arbeite mit Menschen, die entscheiden müssen – und mache sichtbar, was dabei oft verborgen bleibt.
- NYU LL.M.
- New York Bar
- Österreichische Rechtsanwaltsprüfung
- Zertifizierte Profilerin, WIFI Wien
Wann mich jemand hinzuzieht
Die Anlässe sind unterschiedlich. Gemeinsam haben sie, dass das Entscheidende oft nicht offen auf dem Tisch liegt.
- Sie stehen zwischen mehreren guten Optionen – doch was übersehen Sie?
- Eine Entscheidung liegt seit Wochen auf dem Tisch und bewegt sich nicht.
- Eine Gelegenheit sieht vielversprechend aus. Sie wollen wissen, was sich erst auf den zweiten Blick zeigt.
- Sie stehen vor einer Verhandlung, bei der viel auf dem Spiel steht – und brauchen einen klaren Blick auf Strategie, Spielraum und Ihr Gegenüber.
- Sie haben eine Idee und wollen, dass jemand sie ernsthaft auseinandernimmt, bevor Sie sie vorstellen.
- In einer Runde wird nicht mehr offen gesprochen – und alle tun so, als wäre nichts.
- Alle sind sich einig. Genau deshalb hat niemand mehr geprüft, was übersehen wird.
- Eine Unternehmensnachfolge steht an. Auf dem Papier ist die Lösung klar. Zwischen den Menschen ist sie es nicht.
- Sie können das Verhalten eines Gegenübers nicht einordnen und müssen trotzdem damit umgehen.
- Etwas läuft gut. Genau deshalb schaut niemand mehr genau hin.
Keine dieser Situationen löst sich dadurch, dass man allein länger darüber nachdenkt.Irgendwann braucht es einen anderen Blickwinkel.
Sehen → Verbinden → Verstehen → Entscheiden
Die Qualität einer Entscheidung entsteht, bevor sie getroffen wird.
Ich nehme Ihnen die Entscheidung nicht ab. Ich lege offen, was auf den ersten Blick verborgen bleibt, und verbinde Kontext mit Verhalten – daraus entsteht eine belastbarere Grundlage.
Sehen
Blinde Flecken entstehen nicht aus Unaufmerksamkeit, sondern aus Nähe. Wer Teil einer Situation ist, sieht sie zwangsläufig von einer bestimmten Stelle aus. Ich stehe nicht darin. Das ist kein Verdienst, sondern eine Position – und sie ist der Grund, warum ich Dinge bemerke, die von innen schwer zu sehen sind.
Verbinden
Die einzelnen Hinweise sind oft längst da. Nur hat sie noch niemand miteinander verbunden. Informationen, Gespräche, Verhalten, Interessen, Widersprüche – einzeln erzählen sie wenig. Zusammengenommen entsteht ein anderes Bild.
Verstehen
Ab hier geht es wirklich in die Tiefe. Wer will hier eigentlich was – und warum? Welche Interessen sind ausgesprochen, welche nicht? Was verrät das Verhalten der Beteiligten? Wo widersprechen sich Worte und Handlungen? Welche Muster wiederholen sich? Wer eine Situation verstehen will, darf nicht nur darauf hören, was gesagt wird.
Entscheiden
Am Ende liegt ein vollständigeres Bild vor. Mehr Kontext, mehr Zusammenhänge, ein realistischer Blick auf die Beteiligten, benannte Risiken und meist mehr Optionen als am Anfang.
Entscheiden werden Sie.
Warum ich anders auf Situationen schaue
Ich denke nicht in Fachgebieten, sondern in Zusammenhängen. Je nach Situation verbinde ich unterschiedliche Perspektiven, Disziplinen und Erfahrungen miteinander. So entsteht ein Gesamtbild, in dem Zusammenhänge, Widersprüche und blinde Flecken sichtbar werden, die bei getrennter Betrachtung leicht verborgen blieben.
- Der externe Blick
- schafft Distanz. Wer mitten in einer Situation steht, sieht sie zwangsläufig aus einer bestimmten Perspektive. Von außen werden blinde Flecken, unausgesprochene Annahmen und Zusammenhänge sichtbar, die von innen leicht verborgen bleiben.
- Juristisches Denken
- schärft Struktur, Fakten und Argumentation. Es fragt nicht, wie sich etwas anfühlt, sondern was tatsächlich belegbar ist.
- Profiling
- schärft den Blick auf Verhalten, Interessen, Motive und Reaktionsmuster. Gerade in Verhandlungen hilft es, nicht nur Positionen zu hören, sondern Dynamiken zu lesen, Hypothesen zu prüfen und die eigene Strategie präziser auszurichten.
- Konzern- und Führungserfahrung
- bringt Umsetzbarkeit hinein. Ich weiß, was in einer Organisation tatsächlich passiert, nachdem eine Entscheidung getroffen wurde.
- Wirtschaftliches Denken
- bringt Machbarkeit in die Analyse. Eine Entscheidung muss nicht nur logisch und strategisch richtig sein. Sie muss wirtschaftlich sinnvoll, nachhaltig und umsetzbar sein. Strategie ist nur dann gut, wenn sie der Realität standhält.
Entscheidungen halten sich selten an Fachgebietsgrenzen. Ich auch nicht.Recht, Wirtschaft, Strategie, Führung und Profiling greifen in meiner Arbeit ineinander. So entsteht ein vernetztes Gesamtbild – und Zusammenhänge werden sichtbar, die aus einer einzelnen Perspektive leicht übersehen werden.
Zusammenarbeit
Drei Wege, das zu nutzen
Allein mit mir, mit Ihrem Team oder vor einem Publikum. Die Arbeitsweise ist dieselbe.
Zu zweit
Sie haben eine Entscheidung, eine Verhandlung oder ein Gespräch vor sich und wollen vorher verstehen, was unter der sichtbaren Oberfläche passiert. Wir legen Interessen, Annahmen, Machtverhältnisse und mögliche Reaktionen offen. In Verhandlungen verbinden wir klassische Verhandlungstechnik mit Profiling-Methoden: Wer sitzt Ihnen gegenüber? Was wird gesagt – und was nicht? Welche Muster sind relevant? Wo liegt Ihr tatsächlicher Spielraum? Daraus entsteht eine Strategie, die nicht nur auf Argumenten, sondern auf einem realistischen Bild der Situation beruht. Einmalig oder als kontinuierliches Sparring.
Anlässe: Entscheidungen mit Gewicht, Verhandlungsvorbereitung, Krisenverhandlungen, heikle Gespräche, Stakeholder-Konstellationen, strategische Weichenstellungen, Aufklärung von Betrugsfällen, Asset Tracing, Ransomware-Vorfälle.
Mit Ihrem Team
Wir arbeiten an einer konkreten Fragestellung aus Ihrem Haus. Wir benennen, was im Team nicht ausgesprochen wird, analysieren Beteiligte und Interessen, prüfen Annahmen und übertragen Profiling-Methoden auf reale Verhandlungs- und Führungssituationen. Anstehende Gespräche werden nicht abstrakt trainiert, sondern an den tatsächlichen Konstellationen geschärft. Am Ende steht nicht nur ein Ergebnis, sondern eine Methode, die Ihr Team danach selbst weiterverwenden kann.
Anlässe: Negotiate Like a Profiler, Profiling for Business, Führung und Teamdynamik, Entscheidungen unter Druck, Wahrnehmung und Kommunikation.
Vor einem Publikum
Keynotes, Seminare, Konferenzen, Fireside Chats, Panels und Moderationen. Ich spreche über Verhandlung, Profiling, Entscheidungen, Führung und die Dynamiken, die entstehen, wenn viel auf dem Spiel steht. Auf Deutsch und Englisch.
Anlässe: Konferenzen, Jahrestagungen, Firmenveranstaltungen, Netzwerke, Kundenevents.
Herkunft
Wo diese Perspektiven entstanden sind
Fünf Brillen bekommt man nicht in einer Ausbildung.
Internationale Kanzlei- und Unternehmenspraxis seit 2011.
- Anylineseit 2026
- Konzernweite rechtliche Verantwortung und AI Governance, inklusive der US-Gesellschaft. Dort sehe ich, wie Technologie Entscheidungen erzwingt, für die es noch keine Regeln gibt – und trotzdem entschieden werden muss.
- CMS · CHSH2011–2016
- Internationale Kanzleien. Dort habe ich gelernt, wie in großen Organisationen argumentiert wird – und wo juristische Präzision allein nicht mehr ausreicht.
- SIX · Worldline · PAYONE2016–2024
- Ein zusammenhängender Weg durch internationale Zahlungs- und Technologiekonzerne, in leitender Verantwortung. Dort habe ich gesehen, wie Entscheidungen tatsächlich zustande kommen: mit unvollständigen Informationen, unter Zeitdruck, zwischen Menschen mit unterschiedlichen Interessen. Und was danach passiert.
- New York University · New York Bar2012–2013
- LL.M. und Zulassung zur New York Bar. Ein zweites Rechtssystem verändert, wie man Probleme liest.
- Sigmund Freud Privatuniversität Wien2019–2021
- Lehrtätigkeit. Nichts zwingt so zur Klarheit wie der Versuch, etwas Kompliziertes verständlich zu machen.
- Zertifizierte Profilerin · WIFI Wien
- Fachausbildung im Bereich Verhaltensanalyse. Eine Perspektive, die klassische juristische und betriebswirtschaftliche Ausbildung häufig nicht abdeckt.
Speaking
Vortragstätigkeit seit 2010. International seit 2018.
Fachkonferenzen, Jahrestagungen und internationale Veranstaltungen in Europa, Asien, den USA und Südamerika.
Wien · Graz · Rust · Stegersbach · München · Rüschlikon · Zürich · Lissabon · Chicago · Asheville · Hawaiʻi · São Paulo · Hongkong · Singapur · Shenzhen · Peking
Negotiate Like a Profiler
Die Kunst, Menschen zu lesen, bevor sie entscheiden.
Was Spitzenverhandler anders machen
Profiling, Verhandlungstaktik und Strategien aus Krisenverhandlungen.
Deutsch und Englisch. Von der Keynote bis zum zweitägigen Intensivformat.
Speaking Experience ansehen Vortragshistorie, Formate und Unterlagen für Programmverantwortliche.
Unternehmen
MindQuest
Dieselbe Methode, nur zum Anfassen.
MindQuest ist mein Unternehmen für erlebbare Formate: Gruppen lösen gemeinsam eine Situation, die sie nur verstehen, wenn sie beobachten, verbinden und einander zuhören. Beobachtung, Verhalten, Kommunikation unter Zeitdruck – nur eben nicht als Vortrag, sondern als Erfahrung.
Es hat sich herausgestellt, dass Menschen über sich mehr lernen, während sie etwas tun, als während man es ihnen erklärt.
Eigene Website, öffnet in neuem Tab.
Persönlich
Die Person dahinter
Ich habe Recht studiert, weil ich Struktur mag. Ich bin dabei nicht geblieben, weil mich Menschen mehr interessieren als Paragrafen.
Was mich seit Jahren beschäftigt, ist dieselbe Frage in unterschiedlichen Zusammenhängen: Was passiert hier eigentlich – und warum verhalten sich Menschen so, wie sie sich verhalten? Diese Frage hat mich von der Kanzlei in Konzerne geführt, von dort in die Verhaltensanalyse und schließlich in das eigene Unternehmen. Von außen sieht das nach einem ungewöhnlichen Weg aus. Von innen war es immer dieselbe Neugier.
Ich lebe in Wien. Ich verbringe viel Zeit in der Natur und mit Tieren. Und ich habe einen Hund namens Timmy, der mir mehr über Vertrauen beigebracht hat als jedes Führungsseminar.
Vertrauen kann man nicht anordnen. Man kann nur die Bedingungen schaffen, unter denen es entsteht. Das gilt für Hunde. Für Menschen gilt es auch.
Kompliziert? Gut.
Erzählen Sie mir davon.
Am Anfang steht ein kurzes Gespräch. Sie schildern die Situation, ich sage Ihnen, ob und wie ich dabei nützlich sein kann.
Wenn Sie nicht sicher sind, ob Ihr Anliegen passt: Schreiben Sie mir trotzdem. Das ist in einer Minute geklärt.
Oder wählen Sie direkt einen Termin.
Ein kurzes Gespräch, vertraulich. Sie schlagen den Zeitpunkt vor, ich bestätige.
Wien